Page 305 - 大同年鉴(2020)

交通运输

增量、修程修制改革等任务叠加压力 定额，及货车段修、临修、整备修、 尔干线中店坪南—浑进塔干线）4 条
下，杜绝一般 D 类及以上责任事故， 通过修单车成本定额。面对节支减员 干线，10 条支线（大张、云支、口支、
实现第 12 个安全年。 （王明广） 压力，立足内部挖潜提效，完成节支 湖大、宁岢、岢瓦、平朔、神朔、茶
13597.19 万元、节约用工 90 人，且 蓟、东港）的货运牵引任务和 5 对客
【湖东车辆段生产组织优化】 2019 满足货运增量、新线开通等新增岗位 车、1 对通勤路用列车的牵引任务，
年，湖东车辆段发挥调度统一指挥作 需求，保持检修能力不降。优化奖惩 及 200 条专用线及管内枢纽、关键站
用，生产组织，挖掘检修潜力，克服 激励机制，实施岗位责任制考核分配、 场的调车任务，总运营里程2034千米。
修程修制改革、货运持续增量带来的 差异化分配政策，计件工资捆绑比例 （王喜红）
定检扣车不均衡、临修故障车激增等 提高到 85% 以上，激发岗位工作积 【机务段安全生产】 2019 年，湖
因素，创新货车维修体制。在定检区 极性。推行物资分库管理，开展物资 东电力机务段实施“客车安全风险防
探索开展车辆专项修，实施湖东站修
专项清查、“小金库”专项治理，理 控措施”月度检查通报、“客车安全
整备线改造，增加大新、曹妃甸西 2
清段与多、集经管理界面，完成上年 正点平稳操纵”季度验收评定，全员
个整备作业点，提升整备能力。全年
结转及 2019 年 23 项更改大修项目。 全过程全要素增强“万无一失”意识。
完成技检机检作业 4210 万辆、厂修

（王明广） 推进标准化规范化建设，健全完善安
2944辆、段修13428辆、临修19568辆、
全管理制度体系和标准化创建体系，
轮轴大修新组装 2.2 万条、整备 2090
湖东电力机务段 公布技术规章 58 个、管理制度 84 个，
列 210718 辆，集中整治破损车 2250
修订各专业岗位作业指导书1116个，
辆，给全局日装车 3.1 万车的超常规
【概况】 湖东电力机务段位于山西 常态开展“学标、对标、达标”活动，
运输组织模式提供车辆装备保证。
省大同市东南 25 千米处，生产作业 促进规范管理、标准作业。吸取“4·23”
（王明广）
区域以湖东为中心，沿线辐射至大同、 事故教训，建立长效管控机制，打击
【湖东车辆段运输保障】 2019 年，
朔宁岢（朔州、宁武、岢岚）、秦皇 虚假作业和触碰“红线”行为，确保
湖东车辆段围绕提升车辆运用效率、
岛和京唐港等地区。2019 年，该段设 安全生产持续稳定。全年该段实现安
运输效率这一核心，完善重载货车大
有生产车间 21 个（8 个运用车间、3 全生产 250 天，杜绝旅客列车和重载
数据运用管理系统，优化机检集中作 交通运输
个检修车间、1 个和谐机车高级修项 列车责任作业事故。 （王喜红）
业平台，推行人机分工作业；加强 5T
预警故障闭环处置，开展机检作业质 目管理部、4 个整备车间、1 个设备
量评价，实现运用维修提质增效。控 车间、2 个折返车间、1 个救援车间、 【机务段运输任务】 2019 年，湖
制新《铁路客车（货车）运用维修规 1 个后勤车间）, 科室 17 个，集体经 东电力机务段立足大秦重载“火车头”
程》实施、韩原线动客货车混跑，及 营企业 1 个（大同艾普科技贸易中 和货运增量“排头兵”战略定位，创
5 次调图风险，完成历时 86 天大秦、 心），班组 338 个。配属机车 578 台 新实施 2.1 万吨主控司机竞聘上岗、
北同蒲、韩原、京包线集中修综合修 （HXD1 型 300 台、HXD2 型 92 台、 北同蒲线机班乘务交路套用混跑、货
施工，及木林 TPDS 等 4 处 5T、试风 SS4 型 110 台、内燃机车 76 台），主 物列车达速达标等一系列挖潜提效举
设备更新改造。推行精细化检修，常 要担负大秦（大同—秦皇岛）、北同 措，给大秦线重载运输提质增效提
态化开展轮对、制动等 4 项故障专项 蒲（大同—宁武）、迁曹（迁安北— 供机务运力保障，日运量能力提升至
整治，靶向整治惯性故障 20 项，更 曹妃甸港区）、朔准（指朔州—准格 135 万吨，单日开行 2.1 万吨列车最
换故障轮对 19780 条，整治钩缓故障
1945 件、制动故障 3734 件。细化制
定 24 条增量保障措施，出台车辆检
修效率等专项考核办法，优化段级、
区域、车间三级生产应急预案，实施
劳动力动态调剂，在港口车流阶段增
长波动大的情况下保证车辆不待检、
不延时。全年受到集团公司通报嘉奖
26 次。 （王明广）

【湖东车辆段经营管理】 2019
年，湖东车辆段以规范集约精细为核
心，加强经营管理，构建经营管理
制度体系，源头上补强经营领域机制
短板。加强预算管理，推动业财深度
融合，开展“三项定额”查定，核定
1183 项劳动定额、4470 项物资储备 ▲ 2019 年 5 月 30 日，湖东电力机务段开展登车顶实训教学 （王喜红 摄）
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